Утром 5-ого января 2024, встреча старта реформы управления СЭАМАРК в 2024 успешно была проведена в конференц-зале третьего этажа штабов компании в Шэньчжэне. Основатель и генеральный директор компании Вэнь Цюань вместе с руководителями компании, руководителями отделов, ключевым персоналом и преподавателями-консультантом, в общей сложности более 30 человек, приняли участие в церемонии запуска.
Выступление генерального директора Вэнь
В начале встречи генеральный директор Вэнь выступил со страстной речью. SEAMARK был создан в течение 19 лет, ориентируясь на практичность и глубокое культивирование, и вступил на путь устойчивого развития с отличительными особенностями SEAMARK. В настоящее время мировая экономика достигла поворотного момента, и экономическая ситуация становится все более тяжелой, с интенсивной отраслевой конкуренцией. Организационные преобразования и совершенствование систем управления стали важными краеугольными камнями для выживания и развития SEAMARK. Несмотря на то, что процесс трансформации является жестким, решимость SEAMARK к изменениям является твердой. Мы надеемся, что все управленческие кадры могут изменить свое мышление, принять изменения, продолжать учиться и внедрять инновации в стремлении к совершенству, никогда не останавливаться на пути.
Профессиональный устный перевод с консультированием преподавателей
Далее, консультант учитель Сюэ представил фон и значение проекта для всех. Основываясь на текущем состоянии развития и анализе исследований компании, в 2024 году основное внимание будет уделено укреплению культурной системы, системы стратегического управления, системы маркетинга и системы людских ресурсов с целью формирования глубоко укоренившейся культуры за счет полной мотивации ключевых талантов и создания активной организационной команды, Привести всех к тому, чтобы сделать все для достижения стратегических целей. Краткие объяснения Сюэ описали план и миссию трансформации, и все слушали внимательно, взволнованы и восхищены.
Восторженное взаимодействие
В ходе встречи все говорили свободно и выражали свои взгляды и сомнения, основанные на текущей ситуации в компании. Учитель Сюэ дал блестящую интерпретацию вопросов, поднятых всеми, таких как «как интегрировать теорию с реальной ситуацией SEAMARK, как контролировать стратегические риски и внутреннюю связь между видением, миссией и ценностями». Комментарии генерального директора Вэна были глазурью на торте для запуска этого проекта. Генеральный директор Вэнь подчеркнул: «Учитель-консультант предоставляет научные теории и методы, но может ли проект быть успешным, зависит не от учителя-консультанта, а от каждого из нас здесь, в управленческих кадрах. Независимо от того, имеет ли каждый непредубежденный подход, может ли каждый применять то, что он узнает, осмеливается ли каждый сломать рутину и вырваться из оков существующего мышления, и готов ли каждый выполнять мощно, это ключи к успеху проекта.
Хотя дорога долгая, мы в конечном итоге достигнем пункта назначения; хотя задача сложная, мы добьемся успеха, если сделаем это. Реформа управления является систематическим проектом, а не чем-то, что может быть осуществлено усилиями того или иного департамента или отдельного лица за короткий период времени. Это долгий и трудный процесс, который требует полной приверженности каждого, установления твердого доверия и постоянных усилий в одном направлении для повышения управленческих возможностей компании. SEAMARK уже стоял на новой стартовой линии, стартовая пушка была выпущена, давайте побежим к концу победы, люди SEAMARK!
EN
es 
ko 
de 
it 
ru 
pt 
th 
ar 
pl 
vi 
tr